稻盛和夫他是日本经营四圣中唯一健在的一位，其它三位分别是松下幸之助、盛田昭夫（SONY）和本田宗一郎。
他27岁创办京瓷，52岁创办第二电信（KDDI），这两家公司都成为世界强，其中京瓷还成为日本市值最高的公司。
他年以78岁的高龄，接掌了即将破产的日航，他只用了短短10个月，让日航扭亏为盈。
最重要的是，他热爱工作，视人生如修炼，而工作是最好的修炼方式。
日本和中国一样，都出现了很多讨厌工作的人。每个人都希望早点赚钱，然后赶紧退休。
他们把工作看成“必要之恶”，这种观念似乎成为了人们的常识。
在没有暴富之前，为了吃饭，很多人“不得不”工作，每天的工作都是为了盼望假期和额外的奖金。
对于这样的人，稻盛和夫想问一句：“难道来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？”
稻盛和夫认为，理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。
稻盛和夫的工作任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。
作为一个只学了一点无机化学的非专业毕业生，稻盛把锅碗瓢盆都搬进了实验室。并且订购了美国最专业的陶瓷杂志，一边翻译一边研究。
这样几年下来，不但获得了大量的科研成果，甚至产生了“工作太有意思了，太有趣了，简直不知如何形容才好”的感觉。
在研发“镁橄榄石”的时候，最棘手的问题是原材料粉末如何成型。
过去都是用黏土做粘合剂，但是黏土里有大量杂质。稻盛百思不得其解，直到有一天，他被实验室里某个容器绊了一下，鞋上沾了实验用的松香树脂。“谁把松香搁在这个地方？”正当他抱怨着时，一个念头闪过脑海“就是它！”他用松香替代黏土作为粘合剂，重大的技术难题被突破了。
这看似是“神的启示”，但实际上“是神看到我那样拼命工作，那样苦苦思索，神可怜我，赋予我智慧。我想事情只能这样解释。”
一开始稻盛对陶瓷也没有什么兴趣，这和很多年轻人的抱怨差不多。
稻盛告诉自己“即使做不到很快就热爱工作，但至少‘厌恶工作’这种负面情绪必须从心中排除。随着不断深入地研究和实验，“或许全世界只有我一个人在钻研这项研究吧”。这样一想，枯燥的研究也就变得越来越有趣了。
要把“被分配的工作”当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。
恋爱中的人再辛苦也不觉得苦，要学会和工作谈恋爱，你的良性循环就开始了
稻盛为了一个实验数据的正确，一下子高兴地跳了起来。
一个年轻人教训他：
“一个男子汉，为了一个数据就这样蹦蹦跳跳，真是轻薄！”
稻盛立即反驳：
“你说什么？因为小小的成功就能感到喜悦和感动，这样多好！……这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力。”
两年后，那个年轻人悄然离开了公司。
稻盛为了研究如何让“水冷复式水管”整体均匀干燥而不发生裂痕，晚上在炉窑附近躺下，把水管小心翼翼地抱在胸前，整个通宵都慢慢转动着水管，用这种方法干燥，同时防止水管变形。
稻盛声称他能够听得出产品的哭泣声。只要产品稍有瑕疵，他就能立刻感觉到。有一次，他坐在车上突然觉得车有问题，司机检查很久都没发现问题。但他坚持听到了汽车机器的哭泣声。于是拉到店里检查，果然是轴承缺了一颗弹子。
物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。
同样，人也可以分为三种：
第一种是点火就着的“可燃型”的人；
第二种是点火也烧不起来的“不然型”的人；
第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
稻盛认为公司里，“不燃型”的人大可不必留下；“自燃型”的人要勇于提出问题解决问题。这样才能永远工作在“漩涡中心”，也就是公司的关键问题解决中。
在稻盛接手日航的第一天，一下飞机，他就对日航的高管说：“从今天起，日航的每一个管理者，必须24小时都思考关于日航的问题，我们才有希望。”
这就是要求所有人成为“自燃型”。
工作要不断设立高目标
京瓷创业时只有28名员工，但只要一有机会，稻盛就会对员工说：
“我们要成为西京原町第一的企业；
达到西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；
达到中京区第一以后，就要争取京都第一；
达到京都第一以后，就要争取日本第一；
再然后，当然就是要达到世界第一。”
你首先要敢于想，如果连想都不敢想，要做到就更不可能了。
只有不断地坚信，这种愿望就会成为愿力，会成为你的潜意识。机会就会降临。